Husky am 25. September 2013

Husky Injection Molding Systems ist der weltgrößte Markenanbieter von Spritzgießsystemen und Dienstleistungen für die kunststoffverarbeitende Industrie. Das Produkt- und Serviceportfolio gilt als das diversifizierteste in diesem Markt. Husky-Kunden nutzen das Angebot zur Fertigung unterschiedlichster Kunststoffartikel, wie Getränkeflaschen und -verschlüsse, Lebensmittelverpackungen, Fahrzeugbauteile und Komponenten für die Verbraucherelektronik.


Husky betreibt Produktionsstätten in Kanada, in den USA sowie in Luxemburg und in China. Der Standort Luxembourg umfasst ca. 850 Mitarbeiter. Eine besondere Herausforderung ist die Konsolidierung der weltweiten Supply Chain-Ströme am Standort Luxembourg.

Husky plant zur Optimierung von Transportkosten und Customs Compliance zeitnah die Einführung eines IT-gestützten Transport Management Systems, das später in ein leistungsfähiges ERP/APS eingebunden werden soll. Das neue Konzept lässt die Integration weiterer standardisierter und kundenspezifischer Lösungen zu, bspw. Optimierung der verwendeten Handelsklauseln. Offen ist, ob und in welcher Form weitere Funktionalitäten bereits mit dem Transport Management System oder erst mit einem ERP umgesetzt werden sollen.

Eine Hotelempfehlung für interessierte Teilnehmer wird nach Anmeldung mitgeteilt. Hier ist am 24.9.2013 ab 20:00 Uhr ein Tisch für die schon anwesenden Teilnehmer reserviert.


Die Agenda/Themen

Ort: Husky Injection Molding
Zone Industrielle Riedgen, B.P. 231
L 3403 Dudelange-Luxembourg
09:45

10:00










11:30

12:45

13:30


14:15


15:00
Eintreffen am Besucherparkplatz

Begrüßung durch die Standortleitung
und Prof. Dr. Thomas Korne

Vortrag über die Husky Injection Molding

Produkte, Kunden und Leistungen

Produktion und Logistik und SCM

Transport Management System

Werkführung durch Produktion und Versand

Mittagspause

Diskussion über den Einsatz von Transport
Management und ERP Systemen

Ideen für mögliche Ergänzungen in einem
Transport Management System

Übertragbarkeit und Feedback

Voraussichtliches Ende

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